Als manager bevind je je voortdurend in een uitdagende positie. Enerzijds moet je voldoen aan de verwachtingen van je leidinggevende die resultaten wil zien, anderzijds moet je rekening houden met de ambities van je teamleden. Hoe kun je waarde toevoegen voor beide partijen? Dit is een kwestie waar veel managers mee worstelen. Vaak kiezen ze onder druk voor controle en beheersing, of geven ze onopgemerkt op. Hoewel begrijpelijk, biedt dit geen oplossing.

Dit boek dient als een wake-upcall voor alle managers in Nederland. Kees Gabriëls legt op een inspirerende manier uit hoe je zowel de belangen van je organisatie als die van je team kunt behartigen door een talentgerichte afdeling te vormen. In deze afdeling ligt de nadruk op het ontwikkelen van je eigen talenten en die van je teamleden. Hij presenteert een verbazingwekkend eenvoudige maar effectieve methode om je afdeling stap voor stap om te vormen tot een talentgedreven team. Dit stimuleert zowel de groei van je team als het behalen van resultaten!

* Geschreven door de auteur van De Talentmanager (voor directie en managementteams) en het Handboek voor Talent (voor teamleden), waarvan al meer dan 14.000 exemplaren zijn verkocht.