In een groeiend aantal bedrijven en organisaties zijn projecten een essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering geworden. Projectmanagement is een cruciaal element geworden in het beheer van organisaties. Een eerste stap richting de professionalisering van projectmanagement binnen een organisatie is vaak het kiezen van een projectmanagementmethode. Dit leidt tot een gemeenschappelijke taal die de communicatie verbetert en zorgt voor een duidelijke verdeling van rollen en verantwoordelijkheden. Het kiezen van een geschikte projectmanagementmethode is echter een complexe taak. Voor bedrijven die een methode overwegen, biedt dit boek een beknopt overzicht van de beschikbare methoden in Nederland. Het boek geeft geen oordeel over de methoden, maar benadrukt dat de keuze voor een methode afhankelijk is van de situatie. Het biedt inzicht in de aspecten waarop verschillende methoden ondersteuning bieden, en helpt bij het overwegen van de juiste projectmanagementmethode. Met behulp van een generiek Vergelijkingsmodel (ontwikkeld op basis van de NCB versie 3-competenties) worden tien methoden objectief vergeleken. Deze kwantitatieve analyse wordt gecombineerd met een kwalitatieve benadering. Hiermee sluit het boek aan bij de behoeften van (project)managers die een methode moeten kiezen. Een methode is slechts een hulpmiddel voor de projectmanager. De waarde van een standaardmethode wordt gerelativeerd en de mogelijkheid om alleen relevante onderdelen te gebruiken wordt besproken. Het boek biedt ook inzicht in welke methoden gecombineerd worden gebruikt. Door enkele hoogtepunten uit de methoden, de zogenaamde ‘krenten in de pap’, te belichten, krijgt het boek een extra dimensie. Dit boek is gerealiseerd op initiatief van Berenschot en IPMA-NL, de grootste beroepsorganisatie voor projectmanagement in Nederland. IPMA-NL is de grootste beroepsvereniging voor project-, programma- en portfoliomanagers in Nederland en streeft naar professionalisering van het vakgebied projectmanagement. De vereniging heeft ongeveer 2300 leden en is aangesloten bij de International Project Management Association (IPMA). Berenschot is een onafhankelijk adviesbureau met 450 medewerkers in de Benelux. Al meer dan 70 jaar verrassen wij onze klanten in de publieke en private sector met innovatieve en bruikbare inzichten, door creativiteit te combineren met innovatie. Klanten kiezen voor Berenschot vanwege de voorsprong die onze adviezen hen bieden.