Bijna elke dag worden we via de media overspoeld met nieuws over grote bedrijven. DSM besluit de petrochemie, ooit de kern van het bedrijf, van de hand te doen en richt zich op fijnchemicaliën voor de gezondheidszorg. VNU verkoopt eerst de dagbladen, later de publiekstijdschriften, en steekt vervolgens geld in marketingdata. Wessanen neemt afscheid van melkproducten en legt de focus op voedingsproducten waarbij gezondheid centraal staat. Welke overwegingen hebben bestuurders om de oorspronkelijke kernactiviteiten van hun bedrijven los te laten en te investeren in nieuwe gebieden? Dit boek onderzoekt de achterliggende redenen voor deze keuzes. Wat gebeurt er eigenlijk aan de top van deze bedrijven en welke emoties spelen een rol? In zes hoofdstukken krijgt de lezer inzicht in de kern van concernstrategie. Uiteindelijk blijkt dat concernmanagement veel te maken heeft met de kunst van vasthouden en loslaten.