In de eerste editie van “Manager van Alles” uit 2008 wordt voor het eerst de rol van middenmanager binnen de kinderopvang uitgebreid besproken. Wat houdt middenmanagement precies in, welke taken hebben ze en wanneer vervullen ze hun functie optimaal? Een ander belangrijk aspect van het boek is het onderzoek onder bijna 200 middenmanagers. Hoe ervaren zij hun rol, hun dagelijkse werkzaamheden, hun eigen identiteit en de samenwerking met collega’s? Sinds de publicatie is er veel veranderd. Het boek werd veelvuldig aangekocht en gelezen, omdat het inspeelde op de onuitgesproken behoefte van middenmanagers om hun eigen situatie te evalueren. Daarnaast bleek het goed aan te sluiten bij de veranderingen binnen organisaties, waar veel aandacht werd besteed aan het herstructureren van organisatielijnen. Het was daarom boeiend om de enquête van 2008, inmiddels ruim twee jaar later, opnieuw uit te voeren. Zijn er veranderingen opgetreden? Zo ja, welke en waarom? Uit het onderzoek van 2011 blijkt dat er inderdaad veel is gebeurd; er hebben fascinerende en opmerkelijke verschuivingen plaatsgevonden binnen de kinderopvangorganisaties. Deze veranderingen worden ook in de managementliteratuur besproken, vandaar deze ‘update 2011’.