We bevinden ons in roerige tijden. Grote bedrijven zijn op zoek naar nieuwe marktkansen of alternatieve methoden om winstgevend te blijven binnen hun huidige markten. Kleinere bedrijven vragen zich af hoe ze kunnen reageren op veranderingen in hun omgeving. Drastische aanpassingen in strategie zijn dagelijkse kost. Nieuwe ICT-ontwikkelingen zorgen voor een versnelling van deze veranderingen. Zonder voorbereiding op mogelijke koerswijzigingen loop je het risico ingehaald te worden door concurrenten die dat wel doen. Daarom is het verstandig om proactief te onderzoeken welke kansen er liggen binnen je eigen businessmodel. Hoewel er veel aandacht is voor businessmodellen, blijft er onduidelijkheid over hun specifieke invulling. Dit boek biedt een praktisch en concreet model dat toepasbaar is op alle sectoren en soorten organisaties. Het helpt om je businessmodel te verfijnen of te vernieuwen en maakt inzichtelijk welke gevolgen deze veranderingen elders in je organisatie kunnen hebben. Daarmee biedt het alle bouwstenen voor ondernemers, managers, bedrijfskundigen en marketeers die willen werken aan hun businessmodel.