Deze uitgave is tot stand gekomen in samenwerking met Stichting Management Studies (SMS). Sinds de jaren ’80 zijn boekwinkels en kiosken overspoeld met populaire managementboeken. Deze boeken bieden managers een breed scala aan nieuwe abstracte ideeën en praktische oplossingen voor het structureren en leiden van organisaties. Recente voorbeelden zijn Business Process Reengineering, Total Quality Management, de lerende organisatie en Employability. Elk concept belooft fundamentele problemen op te lossen en suggereert dat er na succesvolle implementatie grote voordelen te behalen zijn. De snelle opkomst en het even snelle verdwijnen van deze concepten roept echter vragen op over hun werkelijke betekenis. Zijn ze echt zo vernieuwend, of slechts oude ideeën in een nieuw jasje? Wat doen managers in de praktijk met deze managementconcepten? Dit boek onderzoekt deze vragen. Door middel van interviews met 35 managers, organisatieadviseurs en wetenschappers wordt het fenomeen van managementconcepten concreet in kaart gebracht. Samen met een analyse van managementconcepten die sinds de jaren ’50 deel zijn gaan uitmaken van het gangbare taalgebruik, biedt het boek een fascinerend overzicht van de huidige positie van het management. L. Karsten is Universitair Hoofddocent aan de faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen, en K. van Veen is Universitair Docent aan dezelfde faculteit.