Volgens SER-voorzitter Alexander Rinnooy Kan ligt de uitdaging van moeizaam veranderen niet aan een gebrek aan analytisch inzicht, maar eerder aan een tekort aan betrokkenheid en engagement binnen het bedrijf. Sociale innovatie, oftewel de vernieuwing van arbeidsorganisaties, bevordert zowel de prestaties als de effectiviteit van technologische innovaties. Toch falen veel veranderprocessen, ondanks het aanwezige analytische inzicht. Een succesvolle verandering vereist dat (top)managers zelf veranderen. Zij worden vaak meegesleept door de waan van de dag, wat resulteert in arbeidsintensieve projecten die niet bijdragen aan het oplossen van de kernproblemen binnen organisaties. Het is verstandiger om de tijd te nemen om te begrijpen welke verborgen structurele obstakels er zijn binnen de organisatie en hoe deze kunnen worden weggenomen. Welke gedragspatronen worden versterkt en in stand gehouden? Hoe kan een nieuwe trend worden gezet? En op welke manier kan bij deze aanpak verbinding, eigenaarschap en plezier binnen de hele organisatie worden gecreëerd? Hierdoor wordt niet alleen duidelijk wat er moet veranderen, maar wordt ook de wil van iedereen aangewakkerd om bij te dragen aan die verandering. In dit boek worden, aan de hand van praktijkvoorbeelden uit de industrie, dienstverlening, zorg, overheid en onderwijs, de elementen voor een fundamentelere aanpak besproken: “Slow Change”. Bent u als manager, adviseur of student geïnteresseerd in waarom innovatie van arbeidsorganisaties zo traag verloopt? Of zoekt u naar een methode die sociale innovatie versnelt? Dit boek biedt de ingrediënten, gebaseerd op jarenlang in de praktijk toegepaste en bewezen kennis van succesvolle veranderprocessen. Over de auteur: Frank Verschuur werkt als organisatie-adviseur op het gebied van sociale innovatie en is sinds 1991 verbonden als mede-oprichter en partner aan Rubicon, Advies voor Organisatie Dynamiek in Aarle-Rixtel. Podcast: Luister naar de podcast met het interview met de auteur(s).