Elke Nederlandse onderneming bevindt zich in een voortdurend veranderend zakelijk landschap. Topbedrijven zijn organisaties die in deze dynamische omgeving groeikansen herkennen en erin slagen om continuïteit en welvaart te waarborgen. Bakker en Boersma benadrukken dat een grondig begrip van het veranderende internationale speelveld cruciaal is om deze kansen te benutten. Ze beschrijven verschillende onomkeerbare trends waarmee de langetermijnstrategie van een bedrijf rekening moet houden. Vervolgens presenteren ze vijf strategische opties met bijbehorende keuzecriteria. Een onderneming kan lokaal, regionaal of wereldwijd opereren, of zich ontwikkelen tot een netwerkspeler. De vijfde optie is een fusie met een ander bedrijf. De impact op leiderschap, corporate governance en bedrijfsmodellen wordt besproken, evenals de rol van de overheid. In alle scenario’s is nauwe samenwerking met klanten, leveranciers en financiers essentieel. Met praktijkvoorbeelden demonstreren de auteurs hoe deze samenwerking effectief wordt vormgegeven in de vorm van bedrijfsclusters. “Ster-ondernemingen” biedt bestuurders, commissarissen en managers praktische richtlijnen voor het maken van doeltreffende keuzes. Het boek staat vol met lessen en best practices en is ook waardevol voor politici, beleidsmakers, adviseurs en studenten.