Waarom mislukken er nog steeds projecten, zelfs na jarenlange ervaring en intensieve studie? En hoe komt het dat sommige projecten succesvoller zijn dan andere? Dit boek onderzoekt deze vragen en richt zich op de factoren die bijdragen aan succesvol projectmanagement. De kernstelling van *De weg naar projectsucces* is dat succes niet primair voortkomt uit het gebruik van managementtools zoals planning, budgettering, monitoring, voortgangsrapportages en beslisdocumenten. Minstens zo belangrijk zijn de werkstijl van projectleiders en de manier waarop zij de managementinstrumenten op een evenwichtige wijze inzetten. Deze bevindingen zijn cruciaal omdat ze de focus verleggen van de verbetering van managementtools naar de kwaliteit van leiderschap. Projectsucces wordt eerder bereikt door effectief leiderschap dan door managementtechnieken. In deze vierde, herziene editie is er veel aandacht voor recente ontwikkelingen op het gebied van projectmanagement. Dit wordt weerspiegeld in twee belangrijke aanvullingen ten opzichte van de vorige editie. Ten eerste worden de onderzoeksresultaten gepresenteerd tegen de achtergrond van de groeiende invloed van het Anglo-Amerikaanse managementdenken ten koste van het Rijnlands/Europese model. Ten tweede wordt er ingegaan op nieuwe ontwikkelingen met betrekking tot de beschrijving van competenties voor projectmanagers in de NCB versie 3 en de activiteiten van de Nederlandse afdeling van het International Project Management Institute (IPMA) op het gebied van certificering. De bevindingen van dit promotieonderzoek kunnen van praktisch belang zijn voor opdrachtgevers, projectleiders, projectmedewerkers, besturen, directies, gebruikers en opleiders.