Tegenwoordig is duurzaamheid een vanzelfsprekend onderdeel van de publieke strategie van multinationals zoals Unilever, Philips, DSM, IKEA en Vodafone. Het is een absolute noodzaak. Echter, hoe zij dit in de markt kunnen vertalen, is minder duidelijk. Duurzaamheid vereist innovatie, die vaak voortkomt uit dynamische, jonge bedrijven zoals De Vegetarische Slager, Seepje, Kipster, MUD Jeans en Fairphone. De uitdaging is hoe gevestigde ondernemingen en vernieuwende bedrijven elkaar kunnen vinden en hoe hun samenwerking meer kan opleveren dan alleen hun individuele bijdragen.

Soms zijn de maatschappelijke uitdagingen zo omvangrijk dat ze een samenwerking van meer dan twee partijen vereisen, zowel nationaal als internationaal. In deze samenwerkingsvorm draait het niet om het bedrijfsvoordeel van de partners, maar om het streven naar maatschappelijke verandering gericht op een duurzame, rechtvaardige en inclusieve economie. Zo bundelen innovatieve koffiebedrijven hun krachten om koffieboeren een leefbaar inkomen te bieden, en werken verzekeraars samen met maatschappelijke vernieuwers om in opkomende economieën de toegang tot gezondheidszorg te verbeteren.

“Bloed, zweet, maar samen” toont aan dat samenwerking met een focus op duurzaamheid voordelig kan zijn voor alle betrokken partijen. Dit boek illustreert aan de hand van diverse voorbeelden de praktijk van samenwerking en de maatschappelijke en duurzaamheidsvoordelen die bedrijven kunnen behalen.

Een urgent en essentieel boek: echte problemen kunnen alleen gezamenlijk worden opgelost.

Met een inleiding van Robert Metzke, Global Head of Sustainability bij Philips, en een afsluitend hoofdstuk van Dimitri de Vreeze, CEO van DSM.

Trefwoorden: bloed, zweet, samenwerking, innovatie, team, handleiding.