Dit boek richt zich op de unieke rol van de middenmanager binnen een organisatie. Het biedt huidige en toekomstige middenmanagers hulpmiddelen om hun persoonlijke leiderschap richting medewerkers te verbeteren, met behulp van theorieën, oefeningen en opdrachten. Er wordt gekeken naar algemene organisatiekunde, motivatie van medewerkers en de impact daarvan op het middenmanagement, leiderschap, machtsverhoudingen, conflictoplossing, personeelsbeleid, managementvaardigheden en communicatie. Eerst wordt de positionele rol van de middenmanager binnen de organisatiestructuur vastgesteld. De spanningen die voortkomen uit deze unieke positie worden besproken. Vervolgens wordt de motiverende rol van de middenmanager belicht, omdat deze een cruciale bijdrage levert aan het beleid en de werkomgeving van de organisatie. Aandacht is er voor leiderschapsstijlen en machtsverhoudingen, waarbij de effecten van leiderschap en machtsdynamiek centraal staan. Ook ethische aspecten van machtsuitoefening komen aan bod. Verder wordt de uitdagende positie van de middenmanager geïllustreerd door de manier waarop conflicten worden aangepakt en impliciet personeelsbeleid wordt gevormd. Managementvaardigheden zoals planning, controle, besluitvorming, tijdsbeheer, stressmanagement, onderhandelen en omgaan met medezeggenschap worden uitvoerig behandeld. Het onderdeel communicatie behandelt gesprekstechnieken, beoordelings- en functioneringsgesprekken, vergaderingen en schriftelijke rapportage. Het boek is bedoeld voor lezers die snel inzicht willen krijgen in managementaspecten voor het middenkader. Het is geschikt voor MBO- en HBO-studenten die leidinggevende rollen in profit- of non-profitorganisaties gaan vervullen. Daarnaast kan het gebruikt worden voor managementtrainingen in modulaire onderwijsprogramma’s en is het door de praktische aanpak ook geschikt voor zelfstudie.