In elke organisatie zijn er mensen die leidinggeven zonder formele macht te hebben. Denk aan rollen zoals projectleiders, teamleiders, coördinatoren, senior medewerkers, meewerkend voormannen, leiders van vrijwilligers, fractieleiders, sectiehoofden en ploegleiders. Zij moeten vaak leiding geven aan medewerkers die gewend zijn om zelfstandig te werken. Ook in deze uitdagende positie kun je als leidinggevende leren om gezag, macht en invloed te ontwikkelen. In “Niet echt de baas” legt de auteur op een unieke manier uit hoe je invloed kunt uitoefenen zonder formele macht te hebben. Dit doe je door onafhankelijker te denken, gezag op te bouwen, minder zelf te doen en vooral door draagvlak te creëren. De auteur illustreert dit met herkenbare voorbeelden en cases. De stappen in dit helder geschreven boek kun je direct en succesvol toepassen in je eigen werkomgeving.