Een groep tweede generatie Indo’s en een Peranakan-Chinese vrouw delen de resultaten van hun onderzoek naar de invloed van Indische elementen binnen leiderschap. De auteurs, werkzaam in de sociaal-agogische sector, baseerden hun studie op persoonlijke ervaringen, literatuur en gesprekken met prominente Indische leiders in Nederland. Tijdens hun verkenning van Indische kenmerken in leiderschap viel op dat deze stijl voornamelijk indirect en procesgericht is, met een nadruk op subtiele, doch effectieve aanwezigheid. Dit leidde hen tot het concept van de Stille kracht van leiderschap: een Indisch perspectief dat leiderschap breed interpreteert als “het vermogen en de moed om de regie te nemen in verschillende situaties, zowel privé als professioneel.” Dit perspectief kan herkenning oproepen bij andere migranten van de tweede en derde generatie, die mogelijk resoneren met het idee van stille kracht in leiderschap. Het boek richt zich onder andere op hedendaagse managers die dagelijks voor de uitdaging staan om hun organisaties af te stemmen op een diverse groep medewerkers en klanten, en die behoefte hebben aan innovatieve en inspirerende leiderschapsmodellen. De Stille kracht van leiderschap biedt wellicht een nieuw algemeen leiderschapsmodel dat aansluit bij de huidige tijd van globalisering, internationalisering en multiculturalisering. Het boek benadrukt de kunst om effectief om te gaan met overeenkomsten en verschillen tussen mensen. De auteurs schreven het boek na een vierjarige innerlijke zoektocht, waarin zij gemeenschappelijke vragen, thema’s en ervaringen bespraken en nieuwe inzichten ontwikkelden over leiderschap. Hun Indisch perspectief en unieke kracht stonden hierbij centraal, evenals hun intentie om via dit boek bij te dragen aan debatten over integratie en nieuwe leiderschapsvormen. Het boek bevat een voorwoord van Frits Spangenberg, oprichter van Motivaction.