De traditionele praktijk waarin een tandarts slechts met één assistente werkt, wordt steeds minder gebruikelijk. In hoog tempo ontstaan er diverse praktijkvormen met meerdere medewerkers. Door deze veranderingen in de organisatie en de omvang van tandartspraktijken, wordt gestructureerd leidinggeven steeds belangrijker. Tandartsen krijgen vaak geen opleiding in personeelsmanagement, waardoor veel startende tandartsen zelf moeten ontdekken hoe ze het beste met hun assistente kunnen samenwerken. Hoewel het leidinggeven meestal goed verloopt, gaat het soms mis, wat zowel de tandarts als de assistente kan beïnvloeden. Het boek “De tandarts aan de leiding” behandelt deze uitdagingen en biedt tandartsen praktische hulpmiddelen. Het boek richt zich op leidinggeven: de functionele interactie tussen leidinggevende en medewerker. Het theoretische gedeelte herstructureert en vat bestaande leiderschapstheorieën samen, terwijl er ook aandacht is voor de toepassing in de praktijk. Het boek is gebaseerd op trainingen die de auteur aan tandartsen heeft gegeven en de feedback van de deelnemers. “De tandarts aan de leiding” is bedoeld voor tandartsen en studenten tandheelkunde.