Het boek Management Control is onderdeel van de serie Informatie & Control en richt zich op hoe organisaties het gedrag van hun managers sturen en beheersen. Terwijl het Basisboek Informatie & Control de basisprincipes van Management Control behandelt, biedt dit vervolgboek een diepere verkenning van de uitdagingen bij het opzetten van management-controlsystemen, evenals de onderliggende principes en tools. Samen met het basisboek is dit vervolgboek ideaal voor studenten die zich willen specialiseren in Accountancy, Controlling, Accounting of SPD. Daarnaast is het boek, als verdieping in Management Control, waardevol voor studierichtingen zoals Bedrijfskunde, Informatiemanagement, Economie en andere richtingen waar inzicht in de interne werking van controlsystemen essentieel is.

Het boek benadert management control vanuit een sterke conceptuele hoek, wat goed aansluit bij de fundamentele disciplines van de genoemde studierichtingen. Theorie wordt steeds aangevuld met voorbeelden en casestudies die vaak gebaseerd zijn op praktische situaties. Elk hoofdstuk bevat bovendien oefenmateriaal. Extra opdrachten zijn te vinden op de ondersteunende website (http://www.informatiecontrol.wolters.nl), waar ook presentaties en verdere uitleg over het boek te vinden zijn.

Het boek is in drie delen opgedeeld. Deel 1 biedt een introductie tot Management Control en bespreekt de relatie tussen organisatiestructuur en control met betrekking tot activiteitbeheer. Het legt uit hoe activiteiten beheerst kunnen worden via marktcontracten of interne organisatie en hoe activiteiten binnen organisaties verdeeld kunnen worden in verantwoordelijke eenheden. Deel 2 richt zich op hoe managers van deze centra aangestuurd, gemotiveerd en beoordeeld kunnen worden, met aandacht voor prestatiemeting, doelstelling en prestatiebeloning. Deel 3 behandelt integrale beheersingssystemen die het bedrijfsmodel van de organisatie vastleggen en als richtlijn voor control dienen. Het traditionele budgetteringssysteem wordt besproken, evenals innovaties op het gebied van bedrijfsmodellering, zoals de balanced scorecard. Naast een bespreking van deze technieken wordt ook ingegaan op het belang van bedrijfsmodellen en de problemen die ontstaan wanneer organisaties onvoldoende inzicht hebben in hun bedrijfsmodel.