Gericht werken, inkopen en beheren biedt een praktische gids voor het doelgericht werken binnen het sociale domein, speciaal voor bestuurders, beleidsmedewerkers en inkopers. Op 1 januari 2015 werden de Wmo 2015, de Jeugdwet en de Participatiewet van kracht. Door de ‘decentralisatie’ kregen gemeenten de verantwoordelijkheid voor grote delen van zorg en welzijn. Deze verandering verliep echter zo snel en met aanzienlijke financiële kortingen, dat gemeenten niet meteen in staat waren om deze taken effectief uit te voeren. In de praktijk merken bestuurders, beleidsmedewerkers, hulpverleners en cliënten dat, na drie jaar, de tijd van grote verhalen en visies achter hen ligt. Ze willen vooruitgang. Ze willen verbetering. Om echt verder te komen in het sociaal domein, moeten betrokkenen doelgerichter te werk gaan. Doelgericht werken in het sociale domein betekent beslist niet dat de gemeente doelen oplegt, vastlegt en uitsluitend KPI’s meet. Het betekent duidelijkheid bieden, moedige keuzes maken en ambities waarmaken. Het is het plaatsen van een vlag, het geven van richting en het aanpassen waar nodig. Het is puzzelen binnen het sociale domein. Gericht werken, inkopen en beheren biedt een praktische gids voor het doelgericht werken binnen het sociale domein voor bestuurders, beleidsmedewerkers en inkopers. Het reikt van zeer abstract tot heel concreet. Van context tot het inrichten van contractmanagement. Van het identificeren van beleidsproblemen tot het definiëren van samenwerking en wat daar echt voor nodig is. De lezer krijgt definities en inzichten aangereikt. Het boek neemt de lezer bovendien bij de hand en moedigt hem aan zelf aan de slag te gaan met de materie via opdrachten en boeiende leestips.