De hedendaagse eisen voor bedrijven zijn hoog: flexibiliteit, innovatie, klantgerichtheid, focus op de omgeving, kwaliteit leveren en kosten beheersbaar houden. Hoe realiseert u dit in de praktijk? Maincontracting kan een oplossing bieden. Dit houdt in dat een bedrijf alle facilitaire zaken uitbesteedt aan één externe partij, waardoor het zich kan concentreren op zijn kernactiviteiten en toegang krijgt tot een uitgebreid netwerk van experts. In “Ondernemen anders” bespreken de drie auteurs de verschillende vormen van maincontracting, hun voor- en nadelen, en delen zij hun inzichten over de diverse doelstellingen. Praktijkvoorbeelden illustreren de voordelen en kritieke succesfactoren van maincontracting. Het boek eindigt met een praktisch stappenplan om te bepalen welke vorm van maincontracting het beste bij uw bedrijf past.

Deze publicatie richt zich op het probleem van het uitbesteden van facilitaire diensten aan externe partijen, ook wel maincontracting genoemd, zodat bedrijven zich kunnen richten op hun kerncompetenties. Vanuit een bedrijfskundig perspectief wordt het onderwerp behandeld. Vervolgens worden drie basisvormen van maincontracting, ook wel typen genoemd, besproken. De Manager-producent coördineert en levert facilitaire diensten. De Inkoop-partner richt zich op inkoop en beheer. De Managing-partner legt de nadruk op management en zorgt voor structuur in het beheer van faciliteiten. Voor elk type worden de opbrengsten en kritische succesfactoren van uitbesteding besproken. De auteurs zijn leden van het managementteam met verschillende achtergronden bij één werkgever. Dit boek is interessant voor beslissers in organisaties die overwegen om facilitaire diensten uit te besteden.