Veel mensen houden zich regelmatig bezig met het thema ‘kwaliteiten’, bijvoorbeeld door vragen te stellen als: Welke activiteiten passen het beste bij mij? Hoe ga ik om met eigenschappen van mezelf die ik niet prettig vind? Waar blink ik echt in uit? Wat zijn mijn verborgen talenten? Door kwaliteiten als uitgangspunt te nemen, kunnen antwoorden op deze vragen worden gevonden. Onze kwaliteiten vormen een belangrijke drijfveer voor ons handelen. Dit praktische en duidelijke boek is bedoeld om mensen te helpen hun eigen kwaliteiten optimaal te benutten. Het is niet alleen zeer geschikt voor zelfstudie en voor gebruik in coaching of tijdens trainingen en opleidingen, maar ook als ondersteuning bij het werken met het Kwaliteitenspel (PLUS) en het Verborgen Kwaliteiten Spel. In dit boek vind je veel vragen en opdrachten om de theorie in de praktijk te brengen. Dit toonaangevende boek over ‘kwaliteiten’ is volledig herzien.

INHOUDSOPGAVE

Voorwoord
Inleiding

1 Kennismaking met kwaliteiten
1.1 Een eigen set aan kwaliteiten?
1.2 Kwaliteiten op een rijtje zetten
1.3 Basisprincipes bij communicatie en kwaliteiten
1.4 Ontplooiing van kwaliteiten
1.5 Kwaliteitencirkel

2 Weerstand
2.1 Directe en indirecte communicatie
2.2 Basisvormen van indirecte weerstand
2.3 Omgaan met indirecte weerstand

3 Kwaliteiten in de knel
3.1 Ego en schaduw
3.2 Belemmerende gedachten
3.3 Overdracht
3.4 Projectie

4 Karakterstructuren
4.1 Karakterstructuur als automatisme
4.2 Afwezige structuur
4.3 Onverzadigbare structuur
4.4 Opofferende structuur
4.5 Afstandelijke structuur
4.6 Wantrouwige structuur
4.7 Van automatisme naar keuze
4.8 Karakterstructuren in organisaties

5 Omgaan met vervormde kwaliteiten
5.1 Op zoek naar vervormingen
5.2 Kwaliteiten uit balans
5.3 Vervorming als masker

6 Opsporen en ontwikkelen van latente kwaliteiten
6.1 Sympathieën en antipathieën
6.2 Geheim plezier kwadrant
6.3 Dromen en fantasieën
6.4 Lichamelijke klachten
6.5 Hobbels bij de ontwikkeling van latente kwaliteiten

7 Kwaliteiten en bezieling
7.1 Ziel en persoonlijkheid
7.2 Bezielingsprofiel
7.3 Persoonlijk leiderschap
7.4 Visie