“Het werkt, dat is alles wat we hebben.” Deze uitspraak, vaak toegeschreven aan de game-expert Richard Duke, wordt veelvuldig gehoord in de wereld van spelsimulaties. Enerzijds drukt deze zin het geloof uit dat spelsimulaties veel potentieel en effectiviteit bezitten. Anderzijds benadrukt het dat er weinig bekend is over de specifieke effecten en dat er geen verklaringen zijn voor hun effectiviteit. Dit boek richt zich op een onderwerp dat veel besproken wordt, maar waar weinig concrete kennis over bestaat: grootschalige cultuurverandering. Het biedt twee belangrijke bijdragen aan dit thema. Ten eerste wordt een unieke en originele interventie op grote schaal grondig gereconstrueerd met behulp van literatuur, argumenten en samenhangende ontwerpprincipes. Een nieuw concept, de groendruk (naast blauwdruk en rooddruk), wordt geïntroduceerd. Ten tweede worden de effecten van deze benadering geanalyseerd, worden verschillen in resultaten verklaard en worden de positieve elementen van de interventie geïdentificeerd. Er is geen ander onderzoek bekend naar zo’n omvangrijke verandering waarbij een spelsimulatie een centrale rol speelde. De onderzoeker toont creativiteit in het toegankelijk maken van het materiaal en legt op conceptueel niveau interessante en ongebruikelijke verbanden met literatuur over bijvoorbeeld psychotherapieën. Organisatieadviseur Léon de Caluwé deelt zijn reflecties tijdens en na het project. Hij toont aan hoe ‘wetenschap’ (theorieën en methoden voor dataverzameling en analyse) kan bijdragen aan objectieve reflectie, zowel als basis voor diagnose en verdere actie binnen het project als voor het verrijken van professionele en wetenschappelijke kennis. Naast het thema van grootschalige cultuurtransformatie is het boek vernieuwend in de manier waarop theorie en praktijk worden verbonden. Dit boek is bedoeld voor managers, stafleden, adviseurs en trainers die betrokken zijn of zullen worden bij het opzetten en begeleiden van grote veranderingstrajecten in organisaties. Het vormt een verdieping en aanvulling op het boek ‘Gaming: organisatieverandering met spelsimulaties’ van Léon de Caluwé, Jac Geurts, Douwe Buis en Annemieke Stoppelenburg.