Ambtenaren dienen de minister, maar moeten ze altijd ja-knikken? Geef je je minister het antwoord dat hem het meeste voordeel oplevert in de Kamer, of confronteer je hem met de echte dilemma’s? Hoe creëer je een omgeving waarin optimale beleidskeuzes worden gemaakt die breed worden gedragen? In dit boek schetst Connie Schijf het portret van dertien inspirerende leiders binnen de publieke sector. Deze leiders hebben een complexe maatschappelijke taak en vervullen die met overtuiging. Ze hebben visie, dagen uit, sturen mensen in de juiste richting en beïnvloeden uiteindelijk ook de politieke context. Schijf noemt dit soort moedig leiderschap, dat voortkomt uit bezieling, “aanstekelijk leiderschap”. In het eerste deel van het boek legt Schijf uit hoe ambtenaren kunnen uitgroeien tot zulke inspirerende leiders. Het tweede deel bevat dertien gesprekken met topambtenaren en publieke leiders, wat het boek tevens een platform maakt voor publieke leiders om over leiderschap te spreken. Connie Schijf heeft de afgelopen jaren veel topambtenaren getraind. De dilemma’s en ervaringen die deze ambtenaren met haar deelden, hebben haar geholpen een eigen visie op ambtelijk leiderschap te ontwikkelen, een visie die in deze tijd van bezuinigingen en reorganisaties onder druk staat. Schijf is eigenaar en directeur van Bureau Schijf, bekend van de leiderschapsprogramma’s Muze de Kern en Muze in Leiderschap. Ze legt een duidelijke verbinding tussen leiderschapsontwikkeling, organisatieontwikkeling en maatschappelijke opbouw.