Hoe vinden topmanagers van grote bedrijven hun weg in uitdagende tijden? In “Over-Leven aan de top” geven de auteurs antwoord op deze vraag door hun onderzoek naar de ervaringen van Nederlandse topmanagers te delen. Ze beschrijven een wereld vol toenemende complexiteit, chaos, versnelling en rationalisering, waar het moeilijk is om overzicht en stabiliteit te behouden. Managers worden geconfronteerd met tegenstrijdige eisen en moeten vaak improviseren, terwijl veel managementliteratuur nog steeds standaardoplossingen biedt.

In het eerste deel van het boek leggen de auteurs uit hoe moderniseringsprocessen zowel de nadruk op controle als onzekerheid en ambiguïteit vergroten. Ze onderzoeken hoe dit tegenstrijdige proces kan worden geanalyseerd en presenteren portretten van vijftien Nederlandse topmanagers uit zowel profit als non-profit, en internationaal als nationaal georiënteerde organisaties. Deze portretten geven inzicht in hun persoonlijke opvattingen en verhalen.

Het tweede deel van het boek bouwt voort op deze portretten met een analyse van de verzamelde gegevens. Thema’s als identiteit, professionaliteit en tijdsperceptie worden besproken, gebaseerd op intensieve gesprekken met de topmanagers. Ook is er aanvullend materiaal verzameld door middel van observatieweken en documentenanalyse.

“Over-Leven aan de top” biedt inzicht in de strategieën die topmanagers gebruiken om met de uiteenlopende eisen van de moderne complexe samenleving om te gaan. Het boek prikkelt tot nadenken over managementprocessen en biedt een kritische blik op de wereld van topmanagement. Het is een waardevolle bron voor managers van grote organisaties, aspirant-topmanagers, organisatieadviseurs, beleidsmakers, en HBO- en WO-studenten in managementstudies. Bovendien is het interessant voor iedereen die geïnteresseerd is in een organisatieantropologische benadering van management.