Naarmate organisaties groeien, nemen ook de regels, staffuncties en processen toe. Plots ontstaat er een tweedeling: een fundamenteel onderscheid tussen hoe vaste medewerkers en mensen met een flexibel contract worden behandeld. Hierdoor worden eigen medewerkers en ingehuurd talent binnen de organisatie in gescheiden ecosystemen geplaatst, een situatie die jarenlang om diverse redenen is gehandhaafd. Door de snelle toename van flexibiliteit en globalisering op de arbeidsmarkt, gecombineerd met de toenemende dynamiek binnen organisaties, bereiken we nu een kantelpunt. Vaste banen worden flexibeler en flexibele banen krijgen idealiter een meer permanent karakter.

In de moderne, dynamische arbeidsmarkt zien succesvolle organisaties deze trends als kansen om voortdurend het juiste talent binnen te halen en geen talent te laten ontsnappen. Dit boek biedt directies en HR-managers een visie op het omgaan met alle mogelijke vormen van talent in deze nieuwe werkomgeving. Het fungeert als een gids voor het implementeren van Integraal Talent Beheer (ITB), van de onderzoeksfase en ontwikkeling van het concept tot aan de uiteindelijke implementatie in processen, mensen en technologie. Het goede nieuws is dat de verschillen tussen vast en flexibel talent eigenlijk minimaal zijn en dat veel processen en technologie gemakkelijk gelijkgestemd kunnen worden.