Een procesarchitectuur vormt een nieuwe dimensie in het procesdenken, waarbij er met een vooruitblik van drie tot vijf jaar wordt nagedacht over de organisatie van bedrijfsvoering. Deze laag dient idealiter als leidraad bij het ontwerpen en uitvoeren van specifieke bedrijfsprocessen. Het fungeert als de essentiële referentie voor managers die met dergelijke taken belast zijn. “Bedrijfsprocessen onder architectuur” is bedoeld om deze managers te ondersteunen. Het boek richt zich op het creëren en invoeren van een procesarchitectuur voor alle bedrijfsprocessen binnen een organisatie. Volgens auteurs Koriander Achterberg en Huub Torremans biedt een procesarchitectuur een specifieke oplossing voor een concreet vraagstuk binnen een organisatie en vormt het de schakel tussen denken en doen, en tussen strategie en uitvoering. Het centrale thema is een systematische benadering voor het omzetten van strategische keuzes van de organisatie naar een visie op de kernprocessen en vervolgens naar uitvoeringsmodellen voor de dagelijkse praktijk. Deze benadering wordt verduidelijkt aan de hand van talrijke praktijkvoorbeelden, waarin diverse soorten organisaties en vraagstukken aan bod komen. Daarnaast worden enkele bedrijfskundige concepten en hulpmiddelen beschreven die nuttig zijn bij het ontwikkelen van een procesarchitectuur.