Het strategische denken binnen HR bereikt tegenwoordig zijn limieten. Met de noodzaak om langer door te werken, komt de menselijke kant steeds meer in botsing met de striktere managementkant. Dit boek begint met de gedurfde bewering: Duurzaam HRM is de nieuwe trend. Strategisch HRM is verouderd. De huidige maatschappelijke context wijst op het falen van het eenzijdige aandeelhoudersmodel en kortetermijndenken, en verschuift naar een duurzaam stakeholdersmodel. Duurzaam HRM biedt juist dat moderne perspectief op de wisselwerking tussen mens en organisatie. Het geeft concreet vorm aan goed werkgeverschap. Duurzaam HRM is waarderend, engagerend, verbindend, inclusief, innovatief en gericht op loopbaanontwikkeling. Daarnaast positioneert het zich als een gedeelde en wederzijdse praktijk, waarin niet alleen HR-professionals, maar ook iedere manager en medewerker verantwoordelijkheid draagt. “12 sleutels voor duurzaam HRM” biedt praktische HR-sleutels binnen een breder theoretisch beleidsraamwerk. Dankzij de vele cases en tips zijn de sleutels herkenbaar en makkelijk toepasbaar. Tegelijkertijd biedt het theoretische kader de kracht om het concept te begrijpen, verdedigen of juist te bekritiseren. Elke sleutel eindigt met een duurzaamheidsvraag die uitnodigt tot zelfreflectie en discussie met collega’s, leidinggevenden of andere betrokkenen.