Techniek en management bevinden zich in twee uiteenlopende domeinen. Topbestuurders focussen voornamelijk op zaken als kosten-batenanalyses, toegevoegde waarde, het verkennen van nieuwe markten, veiligheid, imago(verlies), kansen en risico’s. Voor hen lijkt onderhoud vaak geen prioriteit te zijn. Aan de andere kant richten onderhoudsmanagers zich op techniek, storingen, technische problemen en onderhoudsschema’s, zonder veel nadruk op kosten en baten. Door deze verschillende benaderingen wordt vaak over het hoofd gezien dat onderhoud juist veel toegevoegde waarde en kansen voor de organisatie kan bieden. Profijtgedreven Onderhoud integreert beide perspectieven. Dit boek behandelt onderhoud als een ‘technomische’ (technisch-economische) activiteit. Het biedt een bewezen methodiek om onderhoud zo te organiseren dat het merkbaar bijdraagt aan de winstgevendheid van de organisatie en mogelijkheden voor product- en procesverbetering ontsluit. In deze derde herziene druk worden tevens ontwikkelingen als Asset Performance Management en Maintenance 4.0 besproken. Profijtgedreven Onderhoud is bedoeld voor topmanagers, financieel managers en onderhoudsmanagers, en voorziet hen van de kennis om onderhoud van productie-installaties op een winstgevende manier te beheren. Onderhoudsmanagers krijgen inzicht in het financieel-economisch belang van hun assets. Het boek ondersteunt hun ontwikkeling tot ‘technoom’. Als technoom kan de onderhoudsmanager als een volwaardige gesprekspartner in de bestuurskamer fungeren, oftewel ‘boardroom-fähig’ zijn. Deze Management Guide is ook waardevol voor andere stafleden binnen de onderhoudsorganisatie, zoals Maintenance Engineers en Reliability Engineers, evenals voor Operations Managers.