“Het Boek Verandering” onthult de essentiële principes en basiskennis van organisatieverandering, zonder te vereenvoudigen of te vervallen in ideologieën. Het boek streeft ernaar een significant deel van de bestaande kennis duidelijk te maken door diverse vruchtbare perspectieven te confronteren. Dit gebeurt door experts en autoriteiten aan het woord te laten, de belangrijkste literatuur op een toegankelijke en samenhangende manier te presenteren, en dieper in te gaan op relevante onderwerpen via overzichtsartikelen. De structuur van het boek is gebaseerd op vijf kernaspecten van organisatieverandering: diagnosticeren, ontwerpen, implementeren, interveniëren en monitoren.

De ondertitel, “Over het doordacht werken aan de organisatie”, benadrukt het belang van het grondig overdenken van situaties, scenario’s en mogelijke strategieën. Interventies kunnen gericht zijn op controle en sturing, maar ook op loslaten en zelfsturing. Dit doordenken vereist een scherp inzicht in de situatie, eigen mogelijkheden en beschikbare kennis en ervaring.

Centraal in “Het Boek Verandering” staat de vraag: hoe richt je de organisatie zo in dat ze effectief functioneert? Het boek biedt een schat aan inzichten en perspectieven die de basis kunnen vormen voor het leer- en beslissingsproces van managers, adviseurs en studenten. Dit is vooral nuttig in situaties waarin inzicht, keuzes en acties met elkaar verbonden moeten worden.

Steven ten Have en Wouter ten Have zijn beide organisatieadviseurs bij Ten Have & Company. Zij adviseren grote en middelgrote organisaties over organisatieverandering, strategie-implementatie, leiderschap en besturing. Steven ten Have is tevens hoogleraar strategie en verandering aan de postdoctorale opleiding Verandermanagement aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Wouter ten Have doet promotieonderzoek naar organisatiebesturing en verandermanagement. Meer informatie is te vinden op: www.tenhavecompany.com.