Carrière-ontwikkeling is tegenwoordig een van de belangrijkste HR-onderwerpen binnen werkorganisaties. Niet alleen werknemers, maar ook hun managers moeten verantwoordelijk zijn voor het verbeteren van de inzetbaarheid gedurende de loopbaan. De auteur bespreekt de motivatie en achtergrond van onderzoek naar inzetbaarheid en onthult interessante bevindingen uit twee Europese studies over loopbaanvraagstukken. De eerste studie richt zich op het verbeteren van de inzetbaarheid van ICT-professionals, terwijl de tweede de redenen onderzoekt waarom verpleegkundigen hun beroep vroegtijdig verlaten. Gezien het economische belang van succesvolle carrières is er een grote behoefte aan loopbaanonderzoek dat zich richt op het verkrijgen van meer inzicht in verschillende soorten belemmeringen en bevorderende factoren, zowel vanuit psychologisch als maatschappelijk perspectief. Alleen met een beter begrip van loopbaaninvloeden kunnen we gestructureerde loopbaanondersteuning bieden die rekening houdt met individuele, organisatorische en arbeidsmarktomstandigheden. Deze inaugurele rede toont aan dat zowel werknemers als management binnen werkorganisaties beschikken over een breed scala aan loopbaanstrategieën en -activiteiten. Om echter optimaal te profiteren van deze strategieën en activiteiten, zijn zorgvuldige prestatiebeoordelingen nodig, waarbij toekomstige ontwikkelingsmogelijkheden specifiek worden besproken en het ‘psychologische contract’ tussen beide partijen voortdurend wordt bewaakt. Na het presenteren van de resultaten van de eerder genoemde studies deelt de auteur enkele van haar plannen voor toekomstig loopbaanonderzoek. Door de tekst heen onthult zij persoonlijke inzichten over expertise en loopbaansucces en neemt ze je mee in een wijs, betoverend verhaal over een Kleine Prins…