Wat doe je wanneer je organisatie wordt opgeheven? Hoe reageren zowel medewerkers als managers op zo’n situatie? Hoe zorg je ervoor dat zoveel mogelijk mensen elders werk kunnen vinden en welke stappen moeten worden ondernomen voordat het kantoor definitief sluit? Wat zegt de managementtheorie hierover en hoe verloopt het in werkelijkheid? Er is weinig literatuur beschikbaar over de overgang van een organisatie.

Dit boek vormt een uitzondering op die regel. Het beschrijft de praktijkervaringen van ongeveer twintig managers en projectleiders die betrokken waren bij de ontbinding van hun organisatie. In 2013 werd politiek besloten om de Dienst Landelijk Gebied (DLG) op te heffen en de verantwoordelijkheden van deze organisatie te beëindigen of over te dragen aan de provincies en de RVO. Dit leidde tot een overgangsperiode die eindigde met de sluiting van de DLG op 1 maart 2015, gevolgd door ontmanteling en liquidatie. Dit boek biedt een uniek inzicht in de belangrijke thema’s die bij zo’n proces komen kijken.

Deze praktijkcase wordt geanalyseerd aan de hand van zeven managementdimensies. Wat gebeurde er precies en hoe verhouden de gangbare theorieën op het gebied van bestuurskunde, leiderschap, veranderkunde, groepsdynamiek, communicatie, persoonlijke loopbaankeuzes en bedrijfskunde zich tot de praktijk? Volgde de werkelijkheid de managementtheorie of waren er grote verschillen? En zo ja, hoe zijn die verschillen te verklaren?

De antwoorden op deze vragen zijn te vinden in dit boek, dat een combinatie biedt van theoretische inzichten, praktische ervaringsverhalen en persoonlijke interviews. Ook de bestuurskundige dimensie van de decentralisatie wordt uitgebreid besproken.

Een aanrader voor: bestuurders in het publieke domein; managers die hun organisatie of onderdelen ervan moeten opheffen; HR- en verandermanagers; medewerkers van wie de organisatie of functie wordt beëindigd; organisatiepsychologen; studenten van bedrijfskunde, bestuurskunde en organisatiekunde; vakbondsbestuurders en leden van ondernemingsraden.