Regie, eigenaarschap, lerende organisaties en werkgeluk zijn termen die in veel bedrijven veelvuldig voorkomen. De waarde ervan voor werknemers wordt tegenwoordig vaak erkend. Maar hoe creëer je nu precies een omgeving waarin professionals zelf de regie kunnen nemen? Wat is ervoor nodig om dit concept in de dagelijkse praktijk te implementeren? Hoe maak je de overgang van ‘duwen en trekken’ naar ‘faciliteren’? Het ondersteunen van ontwikkeling en leren vereist vakmanschap. Het lijkt vanzelfsprekend om een cultuur gericht op ontwikkeling te bouwen, maar dit is complex. Welke methoden en technieken kunnen worden toegepast om een dergelijke omgeving daadwerkelijk vorm te geven? En wat sluit het beste aan bij een organisatie die ontwikkeling en leren als gewoontes wil omarmen? Dit boek biedt inzichten en praktische handvatten voor een echte cultuurverandering binnen bedrijven. Methoden worden afgewisseld met werkvormen en herkenbare praktijkverhalen. Het is een waardevolle bron van inspiratie voor iedereen die ontwikkeling in hun organisatie wil bevorderen. Adrianne van Doorn geeft les in Ontwikkelingskunde aan het Post Academisch Onderwijs en biedt via haar eigen bedrijf bijscholing aan voor degenen die professionals in hun ontwikkeling begeleiden. Ze richt zich daarbij op thema’s als regie en eigenaarschap, authenticiteit, vakbekwaamheid en het creëren van lerende organisaties.