Overheden, bedrijven, instellingen en organisaties ontwikkelen beleid om uitdagingen te overwinnen en hun doelen te bereiken. In 2020 gebeurt dit op een andere manier dan in de vorige decennia. Beleidsvorming houdt in dat professionele beleidsadviseurs, zoals overheidsfunctionarissen of consultants van adviesbureaus, deskundige beleidsplannen opstellen. Dit vereist vakmanschap, aangezien het oplossen van problemen veel ingewikkelder is dan het alleen benoemen en bespreken ervan. Het is aantrekkelijk werk vanwege de nabijheid tot besluitvormers en de aanzienlijke invloed die men kan uitoefenen. ‘Beleidsconstructie, coproductie en communicatie’ beschrijft zes methoden die worden toegepast om professionele beleidsplannen te realiseren: * Japanse methode: het slim overnemen van bestaand beleid. * Portugese methode: beleidsvorming door middel van competitie. * Ingenieursmethode: ontwikkelen gebaseerd op wetenschap en expertise. * Romeinse methode: creëren van oppervlakkige beleidsoplossingen. * Amerikaanse methode: interactieve beleidsvorming met betrokkenheid van burgers. * Nederlandse methode: beleidsontwikkeling in samenwerking met maatschappelijke partners. Elk hoofdstuk bevat praktijkvoorbeelden, legt de onderliggende theorie uit en biedt een gids voor toepassing. Deze vierde editie is volledig herzien. Nieuwe ontwikkelingen zijn opgenomen en recente literatuur is verwerkt. Het boek is bedoeld voor hbo- en universitaire studenten (zoals beleidswetenschap, bestuurskunde, politicologie, communicatiekunde en toegepaste sociale en juridische wetenschappen) en voor praktijkmensen die betrokken zijn bij beleidsvorming.