Het ego fungeert als het middel waarmee je gedrag vormgeeft. Organisatiemodellen presteren pas optimaal wanneer het gedrag en de houding van medewerkers daarmee in overeenstemming zijn. In een tijd waarin zelfverantwoordelijkheid steeds crucialer wordt, kunnen organisaties niet anders dan zich richten op de persoonlijke groei van hun medewerkers. Ego@WORK onderzoekt de voor- en nadelen van het ego als drijvende kracht achter gedrag en houding, en hoe organisaties hierop inspelen.