Organisatieveranderingen worden vaak gezien als vermoeiend en ingewikkeld. Toch is het doel van zulke veranderingen vaak inspirerend: het verbeteren van de prestaties van een team of individu. In dit boek delen de auteurs, vanuit hun ervaringen als opleider, organisatie-adviseur en interim-manager, een methode die het doorvoeren van veranderingen vergemakkelijkt. Het accent bij verandermanagement ligt op de activiteit die het hoogste rendement geeft: op een competente wijze prestaties leveren. Centraal in deze aanpak staat het vergroten van de competenties van medewerkers, wat wordt bereikt door hen nieuwe vaardigheden aan te leren. Feedback geven is hierbij het belangrijkste leermiddel. Dit boek is gericht op iedereen die betrokken is bij het realiseren van veranderingen, met zowel theoretische als praktische inzichten. Veranderingen zijn nooit compleet; leren ermee om te gaan is een doorlopend proces. Werkplezier is daarbij een belangrijke voorwaarde. Cora Reijerse studeerde klinische psychologie in Amsterdam en is oprichter en directeur van ACT, een adviesbureau voor Assessment, Coaching en Training in Weesp. Zij richt zich op managementcoaching, assessments en HRM-advies. Harry Woldendorp, met een achtergrond in geschiedenis en culturele antropologie in Groningen, is organisatie-adviseur en interim-manager. Hij is partner bij Cukier Organisatie-adviseurs in Groningen en werkt samen met Cora Reijerse aan projecten rond competentiemanagement.