Dit boek behandelt het concept van integraal organiseren. Hedendaagse organisaties worden geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen op het gebied van innovatie, klantgerichtheid, flexibiliteit, productiviteitsverhoging en het aantrekken en behouden van talent. Een focus op uitsluitend technische innovaties biedt slechts een beperkte bijdrage. Eveneens heeft een exclusieve nadruk op cultuur en gedrag zijn beperkingen. Sociale innovatie richt zich op de integrale ontwikkeling en vernieuwing van de arbeidsorganisatie. Veel organisaties zijn nog steeds gebaseerd op verouderde bureaucratische principes, die niet meer relevant zijn in deze tijd. Het nieuwe integraal organiseren biedt duurzame oplossingen voor de beperkingen en disfuncties die gepaard gaan met traditionele organisatievormen. We geloven niet dat snelle oplossingen en successen alle hedendaagse organisatieproblemen kunnen oplossen. Daarom is het eerste deel van dit boek gewijd aan het begrijpen van organisaties. Waarom functioneren organisaties zoals ze doen onder bepaalde omstandigheden? Waarom gedragen mensen zich op een bepaalde manier in specifieke situaties? Een diepgaand begrip van deze problemen is essentieel om duurzame oplossingen te vinden. In het tweede deel van het boek worden structurele oplossingen voor organisatieproblemen uitgewerkt, waarbij de strategie van de organisatie centraal staat. Het primaire proces en de eisen daarvoor zijn het vertrekpunt voor het organiseren. Bij integraal organiseren zijn de oplossingen niet vooraf bepaald, maar gaat het juist om het ontwikkelen van oplossingen die specifiek zijn voor elke organisatie. We bespreken een integrale ontwerpketen die helpt bij het vinden van oplossingen voor specifieke situaties in de praktijk. Dit boek is een volledige revisie van Het nieuwe organiseren (2010). Hierbij is rekening gehouden met feedback van lezers en docenten. De inhoud is geactualiseerd, sommige thema’s zijn beknopter besproken en er zijn nieuwe thema’s en cases toegevoegd, wat de structuur van het boek overzichtelijker maakt. Bijvoorbeeld ideeën over het netwerkregime die verder worden uitgewerkt in twee nieuwe hoofdstukken, met actuele trends zoals Agile, Scrum en de ‘exponentiële’ organisatie, en het socio-technisch perspectief daarop. Dit boek is geschreven voor studenten, professionals en organisatie-experts die zich willen verdiepen in het functioneren van organisaties vanuit een structurele achtergrond en willen bijdragen aan duurzame sociale innovatie. HERMAN KUIPERS is emeritus hoogleraar Sociotechniek aan de Technische Universiteit Eindhoven en emeritus hoogleraar Organisatiepsychologie aan de Koninklijke Militaire Academie te Breda. PIERRE VAN AMELSVOORT is sinds 1982 als organisatieadviseur van de ST-Groep betrokken bij integrale organisatievernieuwing in diverse sectoren in België en Nederland. Daarnaast is hij docent bij de Radboud Academy Nijmegen en Flandres Synergy en hoogleraar Sociale Innovatie aan de KU Leuven. ERIC-HANS KRAMER is sinds 1 september 2018 hoogleraar militaire organisatiekunde en management aan de Nederlandse Defensie Academie.