Teamcoaching verschilt wezenlijk van individuele coaching. Waarbij de overpeinzingen en analyses van een teamcoach zich richten op de dynamiek van de gehele groep, het totaalplaatje en de klank van het systeem. Teamcoaching is een waardevol en krachtig instrument dat afdelingen en teams helpt om hun doelen te verwezenlijken. Dit werkboek vormt een op maat gemaakte aanvulling op het succesvolle theorie- en praktijkboek “Aan de slag met teamcoaching” van Marijke Lingsma en biedt tal van oefenmogelijkheden. De auteurs introduceren twee vragenlijsten: de eerste herinnert aan theoretische kennis en inzichten over teamcoaching, terwijl de tweede zich richt op de persoonlijke houding van de teamcoach. Beide lijsten geven een score die past binnen het competentieprofiel van de teamcoach. Op basis van deze scores, samen met de geschetste praktijksituaties en schema’s, kan de lezer als teamcoach oefenen met interventies in diverse groepssituaties. De auteurs dagen de lezer voortdurend uit om als teamcoach op te treden. Dit werkboek is ontworpen voor professionals (zoals P&O-adviseurs, trainers, coaches) en managers die hun vaardigheden op het gebied van teamcoaching willen verfijnen. Zij spelen een rol in veranderingsprocessen en richten zich op het coachen van medewerkers binnen een groep om resultaten te behalen.

In de derde herziene druk is de tekst onderverdeeld in negen hoofdstukken. Hoofdstukken 3 en 4 uit de vorige editie hebben van plaats gewisseld. De vier succesfactoren, die ook in andere boeken uit deze serie aan bod komen, zijn toegevoegd. De modellen in het boek zijn geüpdatet. Het transformationeel coachen is versterkt met McClellands ijsbergmodel, terwijl de onderliggende gedachtegang onveranderd is gebleven. In de praktijk blijkt dat het visuele ijsbergmodel vaak wordt toegepast. Voor meer informatie kunt u ook de website www.multimediacoach.nl bezoeken.