Veel mensen zullen het erover eens zijn dat een consistent veiligheidsbeleid uiterst waardevol is. Echter, de uitvoering hiervan is niet altijd eenvoudig. Hoe kan het dat na een halve eeuw ervaring in het ontwikkelen van veiligheidsbeleid en -tools, veel bedrijven nog steeds kampen met een te hoog aantal ongevallen? Waarom implementeert niet elk bedrijf een consistent en grondig veiligheidsbeleid? Sommige organisaties zijn succesvol in het doorvoeren van veranderingen, terwijl anderen vastlopen. Wat zijn de diepere oorzaken van deze successen of mislukkingen? In dit dossier richten we ons op de kern van succes en falen: de bedrijfscultuur. Deze cultuur beïnvloedt direct de ontwikkeling van managementvaardigheden bij leidinggevenden, zoals besluitvorming, en het actief beleven van bepaalde kernwaarden. Het dossier is verdeeld in drie delen:
– Deel 1: Organisatiecultuur en veranderingen
– Deel 2: Hoe tot betere beslissingen komen?
– Deel 3: Verhogen van productiviteit en veiligheid

Deze bijdrage behandelt wat er gedaan kan worden om ervoor te zorgen dat veranderingen duurzaam zijn. Een samenhangende aanpak van cultuurverandering speelt hierbij een essentiële rol. Auteur Yves Van Nuland is trainer-consultant op het gebied van TQM en organisatieontwikkeling en is directeur bij Comatec.