Meer dan vier decennia zijn verstreken sinds de assessmentcentermethode (ACM) en daarmee het assessmentcenter in Nederland hun intrede deden. Deze methode biedt een uitgebreide analyse van menselijk talent en potentieel, waarbij tests en praktijksimulaties worden ingezet om inzicht te krijgen in de competenties en talenten van individuen. Assessment is in feite een vorm van evaluatie, maar in tegenstelling tot traditionele beoordelingen die achteraf worden gedaan, probeert men bij assessment vooraf de kwaliteiten van een persoon te bepalen. De assessmentcentermethode wordt gezien als een solide basis voor strategisch talentmanagement. Het biedt een efficiënte techniek voor personeelsselectie, vormt een fundament voor ontwikkeling en training, helpt leidinggevenden om hun medewerkers beter te beoordelen en ondersteunt resultaatgerichte beloning. Door deze methode te gebruiken, kan het topmanagement het potentieel binnen de organisatie optimaal benutten. In een tijdperk waarin het steeds uitdagender wordt om extern talent aan te trekken, is het cruciaal om flexibeler om te gaan met het interne potentieel. De assessmentcentermethode is een doeltreffende manier om de interne arbeidsmarkt te optimaliseren. Jeroen Seegers (MSc, PhD) is sinds 1977 werkzaam als bedrijfspsycholoog en adviseur-coach. Hij is de pionier van de assessmentcenteraanpak in Nederland en heeft zich gespecialiseerd in topassessment, topcoaching, leiderschapsontwikkeling, onboarding en boardroom dynamics. Met zijn veertig jaar ervaring met de assessmentcentermethode heeft hij dit boek geschreven. Het boek dient als gids voor iedereen die zich wil verdiepen in talentassessment, waaronder studenten, onderzoekers, praktijkmensen en HR-specialisten. Naast een gedetailleerde uitleg van de assessmentcentermethode, verkent het boek ook alternatieve methoden en technieken voor talentassessment en manieren om het talentquotiënt van een organisatie in kaart te brengen.