Het opzetten en herstructureren van ministeries is geen routineklus; het vormt een ingewikkelde veranderuitdaging. Han Nichting, Cees Simons en Jaap Verhoeven waren als organisatieontwikkelaars intensief betrokken bij de oprichting van het nieuwe ministerie van Infrastructuur en Milieu. Ondanks hun totaal verschillende achtergronden, deelden deze drie individuen de gezamenlijke ambitie om betekenis te geven aan hun professionele activiteiten. Vanaf het begin beseften ze dat ze een cruciale rol speelden in een uniek, ingrijpend en grootschalig veranderingsproces. Ze bouwden aan een departement dat in 2015 zou worden gezien als een toonbeeld van kracht en succesvolle innovatie binnen de rijksdienst. Na meer dan twee jaar blikken de auteurs terug op de oprichting van het ministerie van IenM. In dit boek delen ze hun ervaringen van het bouwproces en geven ze een kijkje in de veranderpraktijk, zowel voor als achter de schermen. Het boek biedt een combinatie van feiten, overpeinzingen, theoretische uitstapjes en praktische adviezen, samen met een eerlijke reflectie, waardoor het boeiend is voor managers in de overheid en non-profitsector, organisatie- en HR-adviseurs, en iedereen die geïnteresseerd is in veranderingsprocessen.