Over het boek: Dit boek is bedoeld voor leidinggevenden en begeleiders die het pad van cocreatief leiderschap willen volgen, zonder dat er kant-en-klare antwoorden en oplossingen worden geboden. De auteurs beginnen met een uitleg over cocreatie als de ideale benadering voor complexe uitdagingen binnen organisaties en de samenleving. Vervolgens presenteren ze vijftien ondersteunende praktijken, soms aangeduid als gedragsregels, die ze beschouwen als de richtlijnen voor hedendaags leiderschap. Het gaat hierbij om een vorm van leiderschap die de verantwoordelijkheidszin van medewerkers, deelnemers en burgers (opnieuw) stimuleert en aanstuurt op zelfsturing bij het realiseren van verandering.

Dit praktische zakboekje biedt een moderne en vernieuwende herformulering van de levenskracht van samenwerking over grenzen en verschillen heen. Juist deze verschillen en uitdagingen worden de bouwstenen van elk interactief ontwerp dat we gezamenlijk kunnen creëren als een cocreatie, het sleutelbegrip dat de auteurs als anker willen gebruiken voor samenwerking. In cocreatie ontvouwt zich namelijk onze sociale realiteit, die we voortdurend samen ‘mee’-vormen. De auteurs schetsen in vijftien vuistregels met opdrachten een concrete micro-aanpak om direct aan de slag te gaan.

René Bouwen, emeritus gewoon hoogleraar Organisatiepsychologie en Groepsdynamica aan de KULeuven, noemt het boek inspirerend en uitnodigend voor het gezamenlijke creëren van betekenisvolle zaken en het aanpakken van complexe vraagstukken. De auteurs schrijven vanuit een nieuwsgierige en onderzoekende houding en benadrukken het belang van respectvolle interacties. Vanuit een perspectief van emancipatie en zelfsturing wijst leiderschap het gebruik van macht af. Het uitoefenen van onzelfzuchtige invloed bevordert betrokkenheid bij duurzame ontwikkeling. Joseph W.M. Kessels, hoogleraar Human Resources Development aan de Universiteit Twente, zou graag vaardig willen zijn in de beschreven praktijken.

Volgens André Wierdsma, hoogleraar Organiseren en Co-creëren aan de Nyenrode Business Universiteit en hoogleraar Management and Organization aan de China Europe International Business School (Shanghai), bieden respect voor verschillen en acceptatie van onderlinge afhankelijkheid de ingrediënten voor leiders om tot constructieve cocreatie te komen. Het boek daagt uit om deze uitdaging aan te gaan en biedt praktische handvatten om nieuwe mogelijkheden te verkennen en te realiseren. Verschil wordt brandstof voor cocreatie.

Herman Lauwers, ere Vlaams Volksvertegenwoordiger, beschouwt deze publicatie als een waarde(n)vol geschenk voor iedereen die op de een of andere manier verantwoordelijkheid draagt en democratisch leiderschap serieus neemt. De vijftien handvatten, gepresenteerd in een zeer toegankelijke stijl, zouden ‘top of mind’ moeten zijn voor elke leidinggevende, manager, politicus en begeleider van teams of welke andere groep dan ook.