Al hebben we meer dan vijftig jaar ervaring met ICT-projecten en eeuwen aan kennis over projectuitvoering, toch slagen we er vaak niet in om ICT-projecten succesvol te realiseren. Onderzoeken naar de kwaliteit van deze projecten laten zien dat ze vaak slecht van start gaan, slecht worden aangestuurd en niet goed worden uitgevoerd. Desondanks beginnen elke dag tientallen organisaties vol goede moed aan een nieuw ICT-project. Maar waarom gaat het toch zo vaak mis? Zijn we slecht geïnformeerd? Naïef? Opportunistisch? Of blijft ICT voor ons een moeilijk te vatten concept? Deze vragen vormden de aanleiding voor de auteurs om het boek “Projectrisicomanagement” te schrijven. Het boek, dat is gebaseerd op onderzoeksresultaten, eigen ervaringen en best practices, verkent projectrisicomanagement als een cruciaal aandachtspunt bij projectuitvoering. Het legt ook de nadruk op de rol van de projectomgeving, en met name die van de controller. Dit boek is ideaal voor iedereen die dagelijks met ICT-projecten werkt. Het biedt ondersteuning bij het implementeren van risicomanagement binnen organisaties. Vanuit de overtuiging dat de omgeving van projecten grotendeels het succes van een ICT-project bepaalt, legt het de nadruk op de rol van de controller. Daar is immers inzicht in de processen en samenhang, daar wordt expertise ingezet voor kosteninschattingen en risicoanalyses. Kortom, het boek helpt u meer controle te krijgen over onvoorziene situaties en uw bijdragen effectiever te maken.