Management control is het proces waarbij managers de leden van hun organisatie beïnvloeden om de strategieën van het bedrijf te realiseren. Het vakgebied van management control is voortdurend in ontwikkeling, wat blijkt uit het grote aantal concepten en modellen dat in de afgelopen decennia is ontstaan. In de praktijk ontbreekt echter vaak een duidelijke samenhang tussen deze concepten, en de praktische toepassing ervan is niet altijd eenvoudig. Het boek ‘Management control’ brengt hier verandering in. Het presenteert een groeimodel voor controle aan de hand van zes beheersingsdoelstellingen: financiële, kosten-, tactische, proces-, keten- en projectbeheersing. Deze herkenbare doelstellingen worden gebruikt om moderne controlconcepten met elkaar te verbinden en worden verduidelijkt met aansprekende voorbeelden. Voor degenen die de uitdaging aangaan om hun beheersingsstructuur te verbeteren, is het essentieel om vooraf goed na te denken over de doelstellingen, de methoden en de veranderingsaanpak. Dit boek biedt de nodige handvatten om die keuzes te maken.