HOE KUN JE DE OPTIMALE ELEMENTEN VAN ZELFSTURING INTEGREREN IN JE ORGANISATIE? WANNEER IS HET GEBRUIK VAN HIËRARCHIE ONGEPAST EN WANNEER IS HET NET NUTTIG? HOE KUN JE ERVOOR ZORGEN DAT DE VELE IDEEËN VAN JE MEDEWERKERS WORDEN OMGEZET IN COLLECTIEVE ACTIE? De dynamiek in onze omgeving verandert steeds sneller en deze veranderingen worden groter, uitdagender en onvoorspelbaarder. Om hier flexibel op in te spelen, is een dynamische aanpak vereist: een ideale balans tussen hiërarchie en zelfsturing. Deze balans bereik je door aandacht te besteden aan een reeks effectief functionerende actiecirkels die op elk organisatieniveau actief zijn. Elke actiecirkels volgt de stappen van waarnemen, delen, beslissen en uitvoeren. Hierdoor kan elke individuele medewerker zelfstandig actie ondernemen. De fluïde organisatie biedt praktisch uitvoerbare bouwstenen om basisprocessen zoals vergaderingen, taakverdeling en coördinatie, communicatie, enzovoort, stap voor stap binnen je organisatie te herstructureren. Met behulp van methodes en modellen leer je hoe je de gezamenlijke kennis en intelligentie van je organisatie optimaal kunt benutten. Laat de kracht binnen je organisatie bloeien en baan de weg voor werkelijk engagement.