Tegenwoordig is de term ‘opdrachtgever’ wijdverbreid binnen de overheid. Het vertegenwoordigt een moderne benadering van intern leiderschap. Een opdrachtgever richt zich op resultaten en verbindt projecten met de operationele lijn, maar heeft geen personeelsverantwoordelijkheden. Hoewel sommige leidinggevenden deze rol erbij nemen, zijn er steeds meer fulltime opdrachtgevers binnen overheidsinstellingen. Veel overheidsorganisaties gebruiken de rol van opdrachtgever om flexibel in te spelen op maatschappelijke veranderingen: de opdrachtgever fungeert als een ‘flexibele positie’ binnen het organigram. Maar wat houdt opdrachtgeverschap precies in? Wat maakt het nieuw en onderscheidend? Wat maakt een goede opdrachtgever beter dan anderen? Hoe kun je jezelf ontwikkelen tot een effectieve opdrachtgever? En hoe organiseer je het opdrachtgeverschap in samenwerkingsverbanden tussen verschillende overheden? Dit boek beantwoordt deze en andere vragen. Het is in de eerste plaats bedoeld voor iedereen die inzicht wil krijgen in de rol van opdrachtgever binnen de overheid. Het eerste deel van het boek richt zich volledig op dit onderwerp. De tweede groep lezers bestaat uit ambtenaren en politici die hun vaardigheden als opdrachtgever willen verbeteren. In het tweede deel wordt uitgelegd hoe opdrachtgeverschap geleidelijk kan worden geprofessionaliseerd. Dit gedeelte is ook van groot belang voor de derde doelgroep: topmanagers binnen de overheid die binnen hun organisatie het opdrachtgeverschap in de lagere niveaus willen versterken. Tot slot is het boek nuttig voor iedereen die met overheidsopdrachtgevers werkt en hun perspectief beter wil begrijpen. Opdrachtnemers merken vaak dat opdrachtgevers vanuit een andere logica opereren, maar vinden het lastig om deze vanuit hun eigen perspectief volledig te doorzien.