In “De organisatie als netwerk” onderzoekt hoe mensen en organisaties elkaar wederzijds beïnvloeden. Het boek laat zien dat we nog steeds geloven dat we de uitkomsten van organisatieveranderingen kunnen voorspellen, dat organisatieculturen veranderbaar zijn en dat mensen harder werken als ze meer beloond worden. Traditioneel zien we een organisatie als een machine die beheersbaar is. Echter, elke leidinggevende weet uit ervaring dat dit niet altijd opgaat. Organisaties zijn niet volledig controleerbaar en menselijk gedrag is niet te programmeren. Deze mechanistische visie, die al bijna een eeuw oud is, voldoet volgens de auteur niet meer. In plaats daarvan stelt de auteur voor om organisaties te bekijken als dynamische systemen, waarbij netwerken de bouwstenen vormen. Dit betekent dat organisaties constant van binnenuit veranderen en dat de uitkomsten daarvan onvoorspelbaar zijn. Organisatiecultuur is niet te sturen, maar slechts te beïnvloeden, en beloning is niet het magische middel om motivatie te verhogen. Dit boek richt zich op leidinggevenden die hun begrip van organisaties willen vernieuwen en de praktische implicaties daarvan willen doorgronden. Marlies Brenters, met een achtergrond in communicatiewetenschappen en bedrijfskunde (INSEAD), werkt als organisatieadviseur.