Een bedrijf heeft niet als doel om liefdadig te zijn. Toch zien we steeds vaker dat bedrijven zich inzetten voor het oplossen van sociale kwesties. Dit gebeurt soms op eigen houtje, maar steeds vaker in samenwerking met maatschappelijke organisaties. De grootste uitdaging voor beide partijen is om het meeste uit deze samenwerking te halen.

Het samenwerken tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties vereist geen rocket science, maar in de praktijk komen steeds dezelfde dilemma’s en valkuilen naar voren. Gebrek aan gezamenlijke ambitie, briljante ideeën die verwateren zonder een concreet actieplan, afhankelijkheid van sleutelfiguren die vervolgens vertrekken, en initiatieven van de bestuurders waar de werkvloer niet aan deelneemt of in geïnteresseerd is. Of een gedetailleerd operationeel plan zonder goedkeuring van de top. Machtsspelletjes en hardnekkige vooroordelen zijn veelvoorkomende elementen in samenwerkingen tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties.

Dit boek verzamelt de belangrijkste inzichten over de samenwerking tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties en biedt tal van praktische adviezen. Het bevat zeven gedetailleerde praktijkvoorbeelden, variërend van de samenwerking tussen TUI en Plan Nederland bij het bestrijden van seksuele uitbuiting van jongeren in het noordoosten van Brazilië, tot de samenwerking van de Voedselbank Zutphen met supermarkt Beuzel uit Laren. Het boek biedt geen vastomlijnd model of recept voor de perfecte samenwerking, want dat leer je niet uit een boekje. Wel kun je leren van studies en de ervaringen van anderen, en dat is precies wat dit boek nastreeft.

“Een bedrijf is geen goed doel” is geschreven voor mensen binnen bedrijven die verantwoordelijk zijn voor samenwerkingen met maatschappelijke organisaties, en vice versa, voor mensen binnen maatschappelijke organisaties die samenwerken of gaan samenwerken met bedrijven.

Over de auteur:
Wilma Roozenboom is een zelfstandig ondernemer die gespecialiseerd is in het begeleiden van partnerschappen voor duurzame ontwikkeling.