Asset Performance Management 4.0 richt zich op het beoordelen van de eisen waaraan alle activa van een organisatie moeten voldoen om voldoende bij te dragen aan de continuïteit. De term 4.0 verwijst naar de vierde industriële revolutie, die volgt op de tijdperken van stoomkracht, elektriciteit en massaproductie. In deze nieuwe fase spelen de beschikbaarheid van enorme hoeveelheden data een cruciale rol. Dankzij goedkope, slimme sensoren van diverse soorten is het nu mogelijk om uiteenlopende processen en apparaten dynamisch te verbinden, te monitoren, aan te passen en te beheren. Dit heeft een grote impact op het dagelijkse bedrijfsbeheer en ook op het omgaan met de grote hoeveelheid data die door deze sensoren wordt gegenereerd. De vraag is welke inzichten deze data moeten opleveren en op welk moment. Deze ontwikkelingen beïnvloeden alle processen binnen een organisatie, zowel op de werkvloer als op kantoor. Een goed voorbeeld hiervan is Predictive Maintenance in het onderhoud, waarbij data en AI-technieken worden ingezet om het onderhoud van fysieke activa te optimaliseren. De kern van dit boek draait om het vaststellen van de minimale informatie die nodig is om het voortbestaan van een bedrijf of organisatie te waarborgen. Daarom is het cruciaal om te weten of de huidige ICT-structuur van de organisatie in staat is om adequaat op deze ontwikkelingen in te spelen. Welke data zijn noodzakelijk, met welke kwaliteit, hoe slaan we ze op, hoe worden ze gebruikt, en welke rol speelt AI hierin? Het is duidelijk dat managers op alle niveaus binnen een organisatie zich moeten buigen over hoe om te gaan met deze grote uitdagingen. Het is ook essentieel te begrijpen hoe medewerkers reageren op deze ontwikkelingen, aangezien ze grote veranderingen binnen de organisatie teweeg kunnen brengen. Ook de bedrijfscultuur speelt hierin een rol. Vanaf het begin moet duidelijk zijn dat 4.0 een zakelijke kwestie is, dus het is cruciaal om meteen duidelijke eisen en doelen te formuleren en deze regelmatig te evalueren en indien nodig aan te passen. De prestaties van onze activa staan hierbij voorop. Deze managementgids, bedoeld voor HO-studenten en managers op elk niveau binnen een organisatie, biedt een zo volledig mogelijk overzicht van de mogelijkheden, valkuilen en uitdagingen van de dynamische 4.0-ontwikkelingen. De aanpak moet integraal, proactief en winstgericht zijn.