In “Gedeeld Leiderschap” bespreken auteurs Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld op prikkelende wijze hoe we kunnen inspelen op de steeds snellere en complexere maatschappelijke en technologische veranderingen. De overvloed aan informatie maakt het moeilijk om deze effectief te gebruiken voor besluitvorming, terwijl de beroepsbevolking vergrijst en er in veel sectoren sprake is van overspecialisatie. De traditionele methoden voor werkorganisatie, samenwerking, leiderschap en leren zijn niet langer voldoende om adequaat op deze veranderingen te reageren.

Het boek schetst een toekomst waarin werk en vrije tijd zich steeds meer binnen sociale netwerken zullen afspelen, waardoor de traditionele hiërarchische structuren minder relevant worden. Er ontstaan tijdelijke samenwerkingsverbanden die over de grenzen van organisaties heen reiken, vooral zichtbaar in sectoren als de bouw, zorg en consultancy. Om nieuwe manieren van organiseren en werken te ontwikkelen, moeten we denken in “new boxes” en op zoek gaan naar “next practices” in plaats van “best practices”. Deze “next practices” vereisen een nieuw soort leiderschap dat niet gebonden is aan enkele individuen in statische machtsposities, maar eerder een dynamisch, gezamenlijk proces is van co-creatie.

Een voorbeeld van deze benadering vinden we in de wereld van online games, waar bekendheid met elkaars talenten, goede communicatie, en het vermogen om samen te werken en los te laten essentieel zijn voor co-creatie. Overheden, onderwijsinstellingen en andere organisaties kunnen een belangrijke rol spelen in de ontwikkeling van “next practices” en de daarvoor benodigde vaardigheden, mits zij bereid zijn hun eigen beperkingen te overstijgen en in “new boxes” te denken.

Het boek bestaat uit twee identieke inhoudelijke exemplaren, verschillend in vormgeving, met als bedoeling dat de lezer één exemplaar doorgeeft. Dit sluit aan bij het idee van Kevin Kelly: “Je moet delen om te kunnen vermenigvuldigen.”

In de inhoudsopgave vinden we onder meer:

Voorwoord door Fons Trompenaars over een nieuw leiderschapsparadigma
– Noot van de auteurs
– Samenvatting en aanleiding
– Deel 1: Waarom aanpassing van organisatie, werk en leiderschap noodzakelijk is
– Deel 2: Vertaling van ontwikkelingen naar nieuwe samenwerkingsvormen
– Deel 3: Het verdwijnen van de vaste hiërarchische organisatie
– Deel 4: De opkomst van “hubs” en “extended organizations”
– Deel 5: De ontwikkeling van gedeeld leiderschap
– Deel 6: Bijdragen van verschillende partijen aan deze veranderingen

Het boek sluit af met een slotwoord, literatuurlijst en dankwoord.