Verandering heeft zich ontwikkeld van een toevallig en tijdelijk verschijnsel tot een blijvend en structureel aspect van ons bestaan. Voor organisaties is verandering zelfs van levensbelang geworden. Toch blijft het voor velen een ongrijpbaar en beangstigend concept. Zelfs managers zijn vaak onzeker over wat verandering precies inhoudt en hoe ze er op een constructieve manier mee om kunnen gaan. De auteur onderzoekt hoe organisaties, ongeacht hun situatie, zowel gewenste als opgelegde veranderingen kunnen doorvoeren, zelfs in tijden van grote veranderingen, zoals bij crisissen. Een cruciale vraag is of er grenzen zijn aan verandering en wat verantwoord ondernemen, oftewel bedrijfsethiek, ons leert over de aanpak en hulpmiddelen bij verandering. Het boek biedt een ethische overdenking, waarin wordt benadrukt dat verandering moet worden benaderd vanuit een visie van respect voor alle betrokkenen. Het neemt de lezer mee door een complex geheel van reflecties over wat we zien als verantwoord en onverantwoord bij organisatieveranderingen. Aan het einde van deze reis krijgt de lezer meer inzicht en zelfvertrouwen om verandering met de nodige zorgvuldigheid en wijsheid tegemoet te treden, zodat de gewenste resultaten worden bereikt. Herman Siebens, doctor in de onderwijskunde, is directeur van het Koninklijk Technisch Atheneum in Wemmel. Hij is ook voorzitter van het netwerk van Vlaamse hotelscholen en ondervoorzitter van het Europese netwerk. Bovendien is hij ondervoorzitter van SOK – Schooloverstijgend Kwaliteitsnetwerk. Hij heeft talloze publicaties over beroeps- en bedrijfsethiek geschreven en heeft veel ervaring met verandermanagement in het secundair onderwijs en in social-profitorganisaties.