De interesse in moderne, complexe non-profitorganisaties groeit snel. De coöperatie beleeft een heropleving en de maatschappelijke onderneming positioneert zich als de ideale organisatievorm voor het maatschappelijke middenveld en publieke diensten. Deze organisaties beginnen steeds meer te lijken op bedrijven zoals we die in de marktsector kennen, waardoor ze vaker worden aangeduid als ‘maatschappelijke ondernemingen’. Denk hierbij aan ziekenhuizen, universiteiten, hogescholen, woningcorporaties, musea en zorginstellingen. De hedendaagse maatschappelijke onderneming, inmiddels groter en professioneler, bevindt zich midden in de samenleving en moet zich staande houden in een uiterst complexe, snel veranderende en steeds competitievere omgeving. Door deze ontwikkelingen worden maatschappelijke ondernemingen gedwongen om intensief met hun bedrijfsstrategie bezig te zijn. Het uitgebreide en moderne Handboek Strategisch Management biedt voor het eerst in Nederland een samenhangende benadering van strategische planning, implementatie, sturing en governance. Dankzij deze verzamelde kennis kunnen maatschappelijke ondernemingen op een praktische, maar wetenschappelijk onderbouwde manier aan strategisch management werken. Dit handboek is onmisbaar voor de moderne bestuurder, manager en toezichthouder in maatschappelijke ondernemingen. Daarnaast is het ook waardevol voor consultants, docenten, wetenschappers en gevorderde studenten in bestuurs-, bedrijfs- en organisatiekunde, en in sectoren waar deze disciplines van belang zijn. Prof. dr. ir. Kees Mouwen is hoogleraar Strategie en Innovatie voor de non-profitsector aan TiasNimbas Business School. Zijn onderzoek richt zich op hybriditeit en governance in grote, complexe non-profitorganisaties. Hij is verbonden aan TiasNimbas Business School als Academic Director van de Masteropleiding Public en Non-Profit Sector.