In dit verslag worden ongeveer veertig misstanden in de semipublieke sector onder de loep genomen, waarbij sprake is van bestuurlijk verval. In de afgelopen tien jaar zijn bij woningcorporaties, onderwijs- en zorginstellingen diverse ervaren bestuurders van hun voetstuk gevallen. Vaak zaten deze invloedrijke bestuurders al geruime tijd op hun positie, waardoor het lastig was om intern tegen hen op te treden. Hoe kunnen interne en externe toezichthouders bestuurlijk verval herkennen en voorkomen?

Dit rapport onderzoekt ongeveer veertig misstanden in de semipublieke sector die kenmerken van bestuurlijk verval vertonen. Zowel interne als externe toezichthouders slaagden er meestal niet in om het verval tijdig op te merken en aan te pakken. Het is cruciaal dat de tegenkracht van toezichthouders zich evenredig ontwikkelt met de macht van de bestuurders. Toezichthouders, zowel intern als extern, hebben de verantwoordelijkheid om alert te zijn op tekenen van afnemend bestuurlijk vermogen en verval. Zo kunnen ze extra tegenwicht bieden aan dominante bestuurders die de organisatie overheersen.