Het lijkt alsof er een taboe rust op het beïnvloeden van je baas. Het klinkt als manipulatie en lijkt daardoor oneerbiedig. Dat is eigenlijk vreemd, gezien het feit dat werknemers steeds proactiever en zelfstandiger dienen te zijn. Het is een beetje ouderwets: vernieuwende leiders verwachten van hun team dat ze tegenargumenten durven geven. Jeff Bezos, CEO van Amazon, is zo’n leider. Veel jonge mensen zijn ontevreden over de taken die ze krijgen, de manier waarop ze worden aangestuurd, en het gebrek aan feedback, maar ondernemen hier weinig actie op. Na het lezen van dit boek begrijp je hoe je dat kunt veranderen en op verschillende manieren invloed kunt uitoefenen op je baas. Je leert hoe je je invloed kunt inzetten om leukere taken te krijgen, je werkomgeving te verbeteren, de relatie met je baas te versterken en persoonlijke groei te bewerkstelligen. Waarschijnlijk realiseer je je ook dat je nu al meer bezig bent met het managen van je baas dan je denkt. En dat is helemaal prima. Wat dit boek bijzonder maakt, is de combinatie van theorie en praktijk. De auteurs, vooral jonge wetenschappers van nog geen 30 jaar, leggen uit wat er in de wetenschap bekend is over het beïnvloeden van bazen. Vervolgens duiken ze de praktijk in en onderzoeken succesvolle voorbeelden van jongeren die hun leidinggevende effectief managen. Juist deze mix maakt het boek zo krachtig: de adviezen en suggesties worden zowel door praktijkervaring als wetenschappelijk onderzoek ondersteund.